INTRODUKTION

1. Vad är Integrerad Affärsplanering?

2. Varför planerar vi?

3. Varför måste vi prognosera framtiden?

4. Varför är det viktigt att ha försörjning och efterfrågan i balans?

5. Varför skall jag lära mig om Integrerad Affärsplanering (IBP)?

6. Vad är strategiska Initiativ?

7. Kapitelövning

PROGNOSER

1. Varför är prognoser på lång horisont så farliga?

2. Prognoshorisonter

3. Hur gör man en bra prognos för efterfrågan?

4. Hur hanteras osäkerhet i prognoser?

5. Kapitelövning

IBP PROCESSEN

1. Vilka är stegen i IBP processen?

2. Hur bör IBP processen planeras?

3. Vilka är involverade i IBP processen?

4. Affärsgenomgång

5. Genomgång Efterfrågan

6. Genomgång Försörjning

7. Förberedande Affärsbeslut

8. Affärsbeslut

9. Vad är nästa steg?

10. Kapitelövning

HUVUDPLAN

1. Vad är syftet med Huvudplanen?

2. Vad innebär Huvudplanens tidszoner?

3. Hur utförs huvudplanering?

4. Styrning av huvudplaneringen

5. Hur vet jag om Huvudplanen är realistisk och trovärdig?

6. Kapitelövning

GENOMFÖRANDE

1. Hur förbereder man de olika processerna?

2. Vilka är förutsättningarna för inköp?

3. Hur skapas tillförlitliga processer?

4. Vad gör man när saker går fel?

5. Vad är Daglig Styrning?

6. Kapitelövning

LEDARSKAP

1. Kan detaljerad planering förbättra leveransförmågan?

2. Hur förbättrar man flexibiliteten?

3. Hur nås synergier med IBP i en grupp?

4. Var skall man börja?

5. Är ditt företag på en tydlig väg till framgång?

6. Var hittar man stöd och inspiration?

7. Kapitelövning

TEST